تبلیغات
SARTANAB - مهارت های سرپرستی leadership skills

SARTANAB

ما برای بوسیدن خاك سر قله ها چه خطر ها كرده ایم . چه خطر ها كرده ایم

جمعه 3 تیر 1390

مهارت های سرپرستی leadership skills

نویسنده: محمدرضا قربانی   طبقه بندی: ایمیل های رسیده، 

 

قسمت های پیشین ممکن است یک نوع مبارزه جویی ترسناک با طلب
 
سرپرستی به نظر آید.اما تعدادی مهارت هاست که او می تواند بکار برد تا
 
 به خودش کمک نماید.البته او باید سعی نماید این مهارت ها را به نحوی
 
 بپرورد که(به جای مهارت ها)به عادت های دیرینه تبدیل شوند.
(الف)یادآوری تجارب پیشین recalling past experience

 
یکی از با ارزش ترین باورها توانایی یادآوری روشن از تجارب گذشته،به خصوص
 
 احساسات خود شما به عنوان یک مبتدی است.این شما را قادر می نماید درک نمایید
 
 که اگر اکنون مواردی هست که احساس می کنید برای شما بسیار کم طول می کشند،
 
در گروه کسانی خواهید بود که در آنها این احساسات بسیار بزرگ می شود و ˝درون
 
بینی˝نامیده می شود.آنرا پرورش دهید.مثال های ممکن،مربوط به موقعیتی است که
 
 
مقاطعی از سنگ را چهار دست و پا طی می نماییم،معبرهای باریک در شیب های تند
 
،فرودهای سرازیری احساس سرما،گرما،تشنگی،کوفتگی که به هر حال شما بیش از
 
 آنها مانوس هستید.
(ب)برنامه ریزی و فکر پیش( پیش بینی) planning and forethought(anticipation)

 
1-این مهارتی است که شما را قادر خواهد ساخت با مشکلات با(حالتی از)
 
آمادگی بیشتر روبرو شوید.

2-برای شما غالبا جریانی از اقدامات حاضر و آماده،در صورت وقوع حوادث،
 
در بر خواهد داشت.با این همه مدام منتظر بحران پشت بحران نباشید،بلکه وقتی
 
 روی می دهند آماده باشید و برای روبریی با آنها از قبل برنامه ای داشته باشید.
 
به عنوان مثال،هرگاه کسی اینجا دچار سانحه شد،چه باید کرد؟هرگاه مجبور شدم
 
این گروه را ببرم آن پایین،چقدر طول خواهد کشید؟اگر قادر به رویارویی باشند
 
حواسم به کدامشان باید باشد؟
(پ)عادت وارسی the habit of checking

 
1-بررسی کنید که آیا شما و گروهتان قبل از حرکت خوراک و تجهیزات لازم را دارید؟
 
در پرداختن به دیگران،حواستان به وارسی کامل ادوات خودتان باشد.
2-ببینید آیا وقتی دستورالعملی صادر می کند،آنرا می شنوند،می فهمند و اطاعت می کنند؟
 
این اساسی است،اما گاهی از آن غفلت می شود،به خصوص در مواقع غیر رسمی
 
 حین حرکت،که مشخصه گروهای کوهنوردی است.برای مثال بادهای سهمگین،
 
کلاه بادگیر،سروصدای رودخانه و غیره بر شنوایی تاثیر می گذارند. 3-گروه در چه
 
 حالی است؟با تمرین،این امر تبدیل به یک حس شده که همیشه روشن است.هرگاه
 
 جلو هستید دایما به پشت سرتان نگاه کنید.خیلی از سرپرستان هستند که جلو می روند
 
 بدون اینکه از آشفتگی در حال وقوع پشت سرتان خبر داشته باشند.
(ت)عادت مشاهده the of observation

 
این مهارت،مکمل عادت وارسی است.توانایی دریافت امور در افراد کاملا متفاوت
 
 است،آنرا بهبود بخشید.
(2)محیط را مشاهده کنید و دایما الزامات آنرا برای خود و گروهتان از جنبه لذت
 
و خوشی،خطر و تلاش،ارزیابی کنید،مثلا اینکه چه مسیرهایی در بردارنده بیشترین
 
 شوق،حمایت در برابر بادهای مخالف،جای پای مناسب(ونه همیشه مالروهایی که
 
 بد جوری فرسوده شده اند)،تغییرات هوا،صخره های لیز و غیره می باشند.
1-این امر عمدتا با مشاهده است که خصوصیات،نقاط قوت و ضعف هر گروه را
 
می فهمید.با اینکه ممکن است با گروه خیلی گپ بزنید،این علایم غیر کلامی هستند
 
که آنچه را که لازم دارید به شما می گویند.عمدتا از طریق مشاهده است که از خستگی
 
،کسالت،روحیه پایین،تنش دلهره،کشمکش های شخصیتی،ناراحتی های وخیم،احساس
 
 ناامنی،فقدان توازن،فقدان توانایی هم آهنگی،پابرداشتن شلخته وار و غیره آگاه می شوید.
 
همه اینها و بسیاری دیگر را غالبا باید خودتان تمیز دهید چون اعضا گروه قابل نیستند
 
 درباره آنها چیزی بگویند.فشار یک گروه به حرکت باعث می شود افراد داخل در آن دودل
 
 باشند و حرکت آنرا کند یا متوقف نمایند.شما ممکن است حتی برای فهمیدن آن مبادرت
 
 به سئوال مستقیم نمایند.برای مثال خاطرنشان کنید که لذت مهم تر از عجله کردن است.
(ث)تصمیم گیری decision making

 
یک سرپرست خردمند معمولا تدبیری بکار می بندد تا گروهش در هر تعداد از
 
 تصمیم گیری هایی که او می تواند با خاطر آسوده اجازه آنرا بدهد،شرکت نمایند.
 
در یک روز،به خصوص بایستی به آنها فرصت داد که آنچه را مایل به انجام آن هستند
 
 بر زبان آورند.بازتاب یک چنین بحثی برای سرپرست ارزشمند خواهد بود.شاید با
 
 یک گروه تازه کار اینکار ممکن نباشد اما گروه های مجرب بسیار محتمل است که
 
 اندیشه های بدردخوری داشته باشند.یکی از مسائلی که همیشه باید حل شود اینست
 
که آیا ساخت گروه شما بایستی توسط کوه انتخاب شده معین گردد یا ماهیت کوه
 
 مورد نظر برای صعود بایستی با ساخت گروه(یعنی تعداد اعضا و توانایی های آنها)
 
معین گردد.بحث گروهی درباره هدف ها بایستی حل این مسئله را در مراحل اولیه برنامه
 
 ریزی آسان نماید.ضمن مسیر البته بسیاری تصمیمات هستند که گروه بایستی برای
 
 شرکت در آنها تشویق شود.مثل توقف های غذا خوردن،تعیین مسیر،ارزیابی گام ها و ادامه راه.
ولی تصمیمات مربوط به اتفاقات و بحران ها هستند که بخصوص به او ربط دارند.هرگاه
 
 مهارت ها و عادت هایی که در قسمت های پیشین خلاصه شد بخوبی شکل گرفته باشند
 
،نیمی از کار تصمیم گیری خود به خود انجام شده است.برای اخذ تصمیمات مهم مربوط
 
به ایمنی گروه،عوامل مربوط می بایستی قبلا مشاهده یا پیش بینی شده،آنگاه مسئله
 
 استفاده از تجارب پیشین در ارزیابی همه عوامل موافق و مخالف و انتخاب بهترین
 
 روال کار از میان تعدادی شیوه های ممکن،عملی است.
(ج)نتیجه conclusion

 
و به این ترتیب باز می گردیم به کیفیت همیشه مهم تجارب شخصی پیشین از
 
محدودیت های خودتان قبل از اینکه به سرپرستی گروهی دست زنید،با خبر شوید
 
.اول،خود را در کوه بشناسید.مواظب دلهره ای باشید که باعث می شود هنگام مسیر
 
یابی در مه به نحو نا محسوسی قدم خود را تند کنید.سعی کنید قبل از وقت یاد بگیرید
 
که گم شدن موقت چه احساسی دارد.در شرایط طوفانی بیرون ماندن به چه چیز می ماند
 
 با انواع گوناگون عوارض زمین در صعود و فرود،چگونه باید کنار آمد،بیرون ماندن در
 
 شب به چه می ماند(یک بیتوته برنامه ریزی شده را امتحان کنید).
بسیاری مهارت های دیگر هستند که می توانند ذکر شوند،اما کمبود جا مجالی باقی
 
 نمی گذارد.اینها مهارت هایی هستند که به موقعیت مربوطند (هنر کنار آمدن و ارتباط
 
با مردم،مهارت های ارتباط،تسکین تنش،استفاده از طنز،شناخت پویایی و زندگی گروهی
 
 و تشویق و تکامل فردی اعضا گروه،پرورش خودکفایی،اطمینان و خود عزمی در مردم)
 
.با اینکه برای بیشتر اعضا گروه هدف آن روز ممکن است رسیدن به بالا و لذت بردن از آن
 
باشد،امید است که شما،به عنوان سرپرست از امکانات حومه شهر به عنوان
 
 وسیله ای جالب برای کمک به مردم در به حداکثر رساندن ظرفیت های خود،آگاهی
 
 همه جانبه تری داشته باشید.کار شما تامین جو است تا بگذارید اینکار خودش انجام
 
 شود،در حالیکه مسئولیت شما ممکن است ایمنی،راحتی و لذت(به همین ترتیب اولویت)
 
گروه خودتان باشد و افراد بایستی به ترتیب عکس حس کنند.

 

 

منبع : اولین ستاره شرق


نظرات() 
foot pain
شنبه 18 شهریور 1396 11:29 ق.ظ
It's in point of fact a nice and helpful piece of info. I'm happy that you
simply shared this helpful information with us.
Please stay us up to date like this. Thank you for sharing.
How much can you grow from stretching?
دوشنبه 16 مرداد 1396 07:12 ب.ظ
Hi there friends, good article and nice urging commented at this place,
I am actually enjoying by these.
tallradius9569.jigsy.com
یکشنبه 15 مرداد 1396 09:32 ق.ظ
all the time i used to read smaller content that also clear their motive,
and that is also happening with this piece of writing which I am reading now.
manicure
چهارشنبه 23 فروردین 1396 06:48 ق.ظ
My programmer is trying to convince me to move
to .net from PHP. I have always disliked the idea because of the costs.

But he's tryiong none the less. I've been using WordPress on numerous websites for about a year and am concerned
about switching to another platform. I have heard great things about blogengine.net.
Is there a way I can import all my wordpress posts into it?
Any help would be greatly appreciated!
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر

آمار وبلاگ

  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :