تبلیغات
SARTANAB - نكات ریز در مورد سرپرستی گروه كوهنوردی:تجربه شخصی درسرپرستی-سبك سرپرستی در كوهنوردی

SARTANAB

ما برای بوسیدن خاك سر قله ها چه خطر ها كرده ایم . چه خطر ها كرده ایم

نكات ریز در مورد سرپرستی گروه كوهنوردی:تجربه شخصی درسرپرستی-سبك سرپرستی در كوهنوردی


جانشینی برای تجربه ملموس شخصی وجود ندارد و راه های میان بری برای کسب آن موجود نیست.نمی توانید امیدوار باشید یک سرپرست توانا باشید،مگر اینکه آماده باشید وقت قابل ملاحظه ای صرف آن نمایید یا اینکه زمینه کافی از تجربه شخصی داشته باشید تا شما را قادر سازد ارزیابی صحیحی از موقععیت ها و در نتیجه تصمیمات به جا،با در نظر گرفتن اقدامی که باید صورت بگیرد،انجام دهید.این ارزیابی ها و تصمیمات سپس با آنچه گروه شما می تواند جذب کند یا قادر به انجام آن هست را حالت می دهد.هرگاه دارای یک گروه تازه هستید که زیاد به آن مطمئن نیستید،حواشی ایمنی شما باید گسترده تر باشد،معنی این امر فی الجمله اینست که:
(الف)شما باید قادر باشید بین خطر واقعی و ظاهری فرق بگذارید
(ب)نیاز دارید نقاط قوت و ضعف خود را در کوهستان بدانید،تا موفقیت هایی را که در آن شما بیشتر نگران خودتان هستید تا گروه شناخته و از آن پرهیز کنید. شما در این مواقع حتی ممکن است خطرات غیر موجهی را بپذیرید.
(پ) نیاز به ژرفا گرفتن تجربه دارید تا شما را قادر نماید آن موقعیت های استثنایی که پاسخ کتابهای آموزشی را بعلت عدم تطبیق با مجموعه و اوضاع و احوال خاص نادیده می گیرید ، تشخیص دهید . پس این مسئله استفاده از تجربه گذشته می گرددتا آنچه نیاز به انجام آنست و آنچه بایستی درآن موضوع گیری کرد و بلاخره اعمال هوش بر بهترین راه انجام آن با آنچه در دسترس است ، مورد قضاوت قرار گیرد.
کوهنوردان برای این امر نامی مبهم دارند که مسامحتا" آنرا داشتن حس کود میخوانند . مواقعی هست که این حس در طبیعت بصورت شهودی و تقریبا" نیمه هشیار وجود دارند و مواقعی دیگر کاملا" آگاهانه و موکد . این امر در تجارب گذشته ریشه دارد

اصطلاح سرپرستی میتواند چنان تفسیر های متفاوتی را بپذیرد که باعث لغزش تفاهم بسیاری از مردم چه در داخل و خارج از حیطه آموزش کوهنوردی گردد. برخی سبک های سرپرستی به آسانی قابل شناسائی اند.
(الف) سرپرستی نمونه – نیروی گروه را از جلو میکشد . هر گاه دقت نشود سر پرست ممکن است ، لطمه ببیند . هر گاه این سنخ ، خود بسیار ماهرو شایسته باشد ممکن است تا آنجا از سطح مهارت در گروهش بیگانه باشد که نسبت به مشکلاتی که گروهش بدان دچار است . بی اطلاع یا بی اعتنا باشد . با قرار داشتن در جبهه ، تمایلش بدان سو میرودکه همیشه تصمیمات را اتخاذ کند. گروه تا آنجا که ممکن است در این تجربه سهیم نخواهد بود. این گروه ا ز سرپرستان کورکورانه راه خود را به دنبال میکنند بی آنکه تصوری از آنچه دارد اتفاق میافتد داشته باشند، بدون چراها ، کجاهاو چگونه ها.
(ب)سرپرستی از پشت سر-نیرویی گروه را از پشت سر به جلو هل می دهد،در اینجا دغدغه ممکن است این باشد که به آنها که در جبهه هستند این احساس را بدهیم که درگیرند و ابتکاراتی را در شکل دادن به کار اعمال می نمایند.دغدغه ای انسانی نیز برای تشویق آنهایی که پشت سر بوده و ممکن است ضعیف تر باشند،موجود است.خطر عبارتست از فقدان نظارت بر جبهه،مگر اینکه فکری برای مسئله بشود.لازمست زمین را بخوبی بشناسید تا بتوانید پیش بینی نمایید چه وقت لازمست به جبهه برگردید و با مقاطع گمراه کننده رویارویی نمایید.لازمست گروه خود را به اندازه کافی بشناسید تا بتوانید بر آنها تکیه کنید و اینکه بدانید آنها در مواقع لزوم از حدود بینایی یا صوتی شما خارج نخواهند شد.شما می توانید نکات قابل تشخیصی را جا بیندازید که بر اساس آنها جلودار می ایستد تا نفرات بعدی برسند.
یک گروه با تجربه تر ممکن است قادر باشد با گام های کندترین افراد حرکت کند ولی برای رویارویی با نپختگی گروه های تازه کار تمهید شیوه هایی لازمست.مهارت،حفظ شوق و خوشی بدون از دست رفتن نظارت است.در نظر گرفتن نقش خود،یعنی حفظ نظارت بدون از بین بردن شوق،شیوه های منفی برای نزدیک شدن به این موقعیت است.
(پ)یک نوع سرپرستی هم از وسط موجود است که نشان از برداشت جامعه شناختی جدید سرپرستی دارد.چنین سبکی،ترکیبی از دو سبک یاد شده بالاست.سرپرست تنها هنگامی خودرای و تقریبا نظامی است که مورد یا موقعیت ایجاب کند.فقط هنگامی که ایمنی جسمی در اثر غفلت یا کله شقی در گروه به خطر می افتد،کاربرد این سبک ادامه می یابد.او در طی روز بسته به شاخص هایی که از محیط طبیعی و گروهش اخذ می نماید.در جلو،وسط یا عقب قرار دارد.تا آنجا که ممکن است بر اساس رای همه عمل می کند و گروه خود را برای کنار آمدن با انگیزش ها و تمایلات،تصمیم گیری ها،و عملی کردن برنا مه هایشان یاری(و نه عموما حکم روایی)می نماید هوشیار است تا افرادی را که نیازمندند،حمایت،تشویق،همد لی،راهنمایی یا توصیه اعطا نماید.گوش بزنگ علایم ناراحتی،فشار عصبی و دلهره است.نسبت به امکاناتی که برانگیزاننده شوق و علاقه به محیط کوهستان هستند،حساس است و در آن واحد مشورت کننده،مشاور،راهنما،مرشد(
men tor)و همراه(chaper one)است،منبع اطلاعات و دانش و مهارت و تجربه است.کمتر خودش را سرپرست و بیشتر شخصی می داند که تجربه اش در خدمت گروه است.خلاصه،به گروه کمک می کند،تا آنجا که قضاوتش اجازه می دهد،خود سرپرستی نماید.
به نظر، این مطلوب ترین سبک سرپرستی است.

 

 

منبع : اولین ستاره شرق

نظرات() 
BHW
جمعه 25 فروردین 1396 05:11 ب.ظ
Hi my loved one! I want to say that this article is amazing,
nice written and include approximately all important
infos. I'd like to see more posts like this .
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر

آمار وبلاگ

  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :